供應商管理：實現對集團與各級單位的供應商庫數據材料信息的統一，分級管理。平臺上線后實現供應商統一數據材料信息，多級管理，并建立公司高度專業管理形象；實現對供應商多維度、科學的資質業績評價，為招標采購的評標環節提供數據支持；建立科學評價體系和完善的供應商評價數據庫，定期核實更新，實現信息共享。

專家管理：建立專家信息資源庫，由集團總部和下屬各單位分級使用，實現專家信息資源共享。制定出一套與信息系統相適應的專家管理流程與制度；實現流程優化、過程可控、統一應用專家管理模式。

采購管理：招標采購包括公開招標與邀請招標兩種。系統結合《招投標管理辦法》提供的標準流程，使招標采購全程在案、過程受控、可以追溯。滿足相關法規的要求，在關鍵節點做了強行限制，如：招標公告發布與截標時間不能少于20天等；系統采用第三方CA進行加解密（簽名、驗簽、時間戳、加密、解密等），確保投標文件的保密性。

非招標采購是指除公開招標與邀請招標、比選以外的其他采購方式，包括競爭性談判、單一來源采購、詢價采購、內部交易、議標等; 提供的標準流程，供應商網上參與采購活動，使整個尋源流程統一、全程在案、過程受控、追溯公開競拍依托電子商務平臺網上公開競拍功能，對物資設備進行實時競價、協商價格等不同方式的銷售，并實現全過程的監控。

合同管理：標準化、自動化、可視化。建立合同全過程管理的流程、管控體系及系統支撐。實現采購合同的模板定制、自動生成以及歸檔等管理，并進行合同執行情況跟蹤?？傮w目標是加強合同的可視性、可控性、和合規性管理